云水僧 2014-05-23 19:45
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2楼
绩效考核的价值是肯定的,作为HR的从业者,我们肯定是毋容置疑。关键的问题是,1、现在绩效考核是否得到资方和公司决策层的理解和支持,并牵头推动?2、HR部门是规则的制定者,是组织者,不是执行者,执行的职责是直线经理,很多情况下我们HR从业者没有教会或没有督促直线经理推动绩效管理。3、绩效制度的有效性,通常制度的制定,通常因为资方极度强调结果导致考核的失衡,或者制度本身因为HR因对行业和业务的理解不深导致其不合理,造成绩效考核的方向发生变差,或者绩效考核的制定没有同企业的管理文化相匹配,甚至执行力严重不足,造成绩效制度束之高册仅仅是纸上的东西。4、绩效制度的制定,或者绩效文化的打造和形成,需要HR们深入的行业的价值链和企业的管理背景,并结合企业的战略和所处的发展阶段来制定,肯定能够寻求到合理的方式。5、去年底,我们对公司的薪酬绩效制度进行大调整,从客户、员工、企业、过程几个方面综合推动,目前来看,绩效优秀者对公司的归属感在增强,而低绩效的在逐步溢出,我自己的评价这种模式还是对的。如果方便,可以单独探讨。