翩翩君子 2014-05-29 12:17 回复 赞(0) 1楼
我在百度上看到的,挺不错的!
首先,管理意义差别。绩效薪资重束缚,效益薪资重鼓励。绩效薪资的实质是“岗亭代价押金”,即企业在人岗不完全立室的环境下,将员工对应的岗亭薪资程度分拆成两部分,一部分牢固发放,一部分则凭据绩效调解发放。效益人为的实质是“企业业绩分红”,即从企业年度业绩目的的凌驾部分中,拿出肯定命额的业绩奖金,有差异地分派给企业员工。
其次,要项组成差别。绩效人为是通例项目,效益薪资非通例项目。绩效薪资凭据员工体现发放,有肯定的范畴区间;而效益薪资是企业的一种分外付酬方法,企业效益不抱负,可以不发。
再次,比力基准差别。绩效薪资与外部市场比力,效益薪资与企业自身谋划状态比力。绩效薪资是岗亭代价回报的一部分,要更多地参照外部市场。而效益薪资是企业业绩分红的一种方法,更多地与企业业绩目的告竣环境及利润状态举行比较。
最后,挂钩偏重差别。绩效薪资偏重个人绩效体现,效益薪资偏重企业业绩体现。绩效薪资更多与个人绩效体现关联,直担当个人绩效体现颠簸的影响;而效益薪资意在牵引员工关注企业的团体业绩体现,受企业团体业绩体现的影响。