故乡炊烟 2014-05-27 08:34 回复 赞(0) 2楼
现在的民营企业有职二代的现象，但是这些职二代进入公司，很多是出于老板的人际关系或企业经营考虑，如果HR在管理的过程中，应注意以下几点：
1、工作职责分配。任何一个人到公司工作，不可能不做事情，关键是能做些什么事情，这就需要和老板或者新员工所在部门经理沟通，取得相互认同的意见来规范约束。
2、做好新员工的入职培训。任何一个人，不是天生都很聪明，需要靠大家指导，如果HR第一关都没有指导好，你让他如何有目标去奋斗。
3、关心、关爱、关注员工。讲道理、摆事实是HR需要做的工作之一，要从多方面了解职二代，他们在某些方面表现的比别人优越，但是内心肯定有不为人知的苦恼一面，如果人力资源能够洞察并有效予以解决，建立相互信任的关系，职二代的这层薄纸就会容易解读。
4、强化考核。公司的制度、机制、激励一视同仁，不能有偏见的情感色彩，要公平、公正、公开的考核，有效激励职二代。
5、灌输公司文化，文化是无形的，让新员工融入公司，感受文化氛围，逐步丢掉所谓职二代的身份，这也是人力资源需要做的。
6、薪资待遇高只是一方面，公司的薪酬待遇可以通过努力得到，如果一个公司没有良好的激励机制和薪酬机制，那么公司能有什么发展。只有建立健全人力资源的各项体系建设健全，职二代的能力和薪酬所在公司占比应该是少数，人力资源从大局观看问题是否要好一点。
以上只是个人观点，不到之处请给予建议或意见，相互学习。
S_1330997006 2014-06-03 08:05
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