做HR十几年，可是却一直没有机会实操建立能力素质模型，网上也有很多相关的资料，但总觉得如果自己按那个思路组织团队来做，还是会有很多欠缺不足，比如流程、所用到的表单对不对？操作中应该注意哪些问题等，可否有实操过的同学来指点呢？
顾问老鲍 2024-01-30 14:03 回复 赞(0) 3楼
操作简便和模型有效
水木知行能力素质模型包括四个范畴：个性品质、基本技能、管理技能、专业技能。不做分级标准，根据特征描述确定评价标准。基层员工侧重于个性品质和基本技能；专业技术人员侧重于基本技能和专业技能；中高层管理人员侧重于管理技能和专业技能。建立能力素质模型需要把握以下关键点：
第一、能力素质要保证对企业战略的支持，并能够准确、客观地反映战略对人员能力的要求。
第二、关注企业文化和核心价值观，使得能力定义和行为描述体现企业的个性特点。
第三、更加关注“具体行为表现”而非“概念”。
第四、关注行业特点和业务流程特点，体现不同序列和岗位之间能力要求的差异。
希望对你有所帮助！
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