蔷薇007 2014-05-27 09:27
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1楼
我觉得你应该去做一个薪酬调查,将同行的薪酬和自己公司的薪酬做对比,具体的数据可以在招聘的时候做调查,也可以动用自己在当地HR圈子里的人脉,做一个详细的报告,交给老板,老板之所以不原因完美福利及薪酬,肯定和公司的业绩有关系,这就是一个循环,我想,老板比谁都不愿意进入一个恶性的循环。做完这个薪酬的调查之后,最后随后附一个改进本公司薪酬体系的方案,销售不一定要增加底薪,要以一个目标激励为考核方案,制定一个积极,切合公司实际的考核方案,让员工有工作的积级性,让老板看到是因为利润的增加,才有薪酬的提高。