樱子316 2014-05-27 15:19 回复 赞(0) 1楼
一是要制定人力资源整套的制度和流程。新成立的公司，起初，肯定要面临人员不稳定、制度不健全、发展不成规模等很多问题。没有规矩不成方圆，整章建制很重要，比如具体的《员工作息时间管理办法》、《员工请销假管理办法》、《考勤管理办法》、《招聘制度》、《员工离职管理办法》、《员工劳动合同管理办法》等制度要先建立起来，然后对员工们加以制度上的培训，首先要让大家意识到制度的重要性，在推进制度运行的同时，一定要记得进行监督和记录，发现不合理或者不适合公司发展的，要及时进行修订和完善。加强制度的执行力和贯彻力度，只有如此，才能树立人力资源管理部门在公司中的威信和地位。
二是要做好岗位职责分配和岗位说明书的编制。根据设定好的组织架构，按照部门和层级，确立部门职责和岗位职责，让员工们明白，应该干什么，如何去干。这是工作的“纲”。还有就是每个岗位的说明书，要明确任职条件、年龄、学历、职责范围等等一些具体的事项，这样以来，不仅为现有岗位明确了他们的职责，还为下一步的人员储备提供依据，要从公司大局来谋划，通盘考虑。
三是要及时的开展一些培训和文体活动。在这个时候，根据公司生产或者业务情况，要择机开展培训，如制度培训、企业文化、产品介绍、工艺流程、安全培训、管理和营销培训等方面，而且要分层级、有计划的进行。注意一定不能影响生产或者营销活动。此外，开展一些文体活动也是相当有必要的，如拔河比赛可以增强团队凝聚力、趣味运动会可以增进员工之间的友谊、才艺表演可以让员工尽情展示自己的才华，挖掘员工的潜力。这也是员工们乐于参加和接受的，我们又何乐而不为呢？！
其他就是要注意和员工之间的沟通，培养的塑造一支良好的员工队伍。多想点子，多措并举，才能收到好的效果。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
