HR林泉 2014-05-28 10:36 回复 赞(0) 3楼
正好我在这行业做过，给你几点建议：
1、做绩效，应该自上而下，会比较顺利，因为很多事情都是跟着政策走。
2、把握主要关键点，日常事务尽量减少，把关键事件，突发事件提为重点考核，预防为主，防治结合。
3、各部门抽取人员组成绩效小组，今天讨论和编写。由人资部牵头。
4、如果公司部大，就各部门抽取个人，鉴于你们的岗位说明书，预测突发事件，当年国家政策，公司发展状况等进行修订。
5、还得有基本功才好做。也得明确步骤。建议你看下专题去实操。
6、完成了上面的准备工作之后做宣贯，必须讲解给每一个人清楚知道怎么考核，为什么考核等。
7、落实中修改修正。必须跟踪到位。
8、后面就看你们的绩效成果怎么样了。成功是好事，不成，则找出原因，继续修订。
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