HR林泉 2014-05-28 10:36 回复 赞(0) 3楼
正好我在这行业做过,给你几点建议:
1、做绩效,应该自上而下,会比较顺利,因为很多事情都是跟着政策走。
2、把握主要关键点,日常事务尽量减少,把关键事件,突发事件提为重点考核,预防为主,防治结合。
3、各部门抽取人员组成绩效小组,今天讨论和编写。由人资部牵头。
4、如果公司部大,就各部门抽取个人,鉴于你们的岗位说明书,预测突发事件,当年国家政策,公司发展状况等进行修订。
5、还得有基本功才好做。也得明确步骤。建议你看下专题去实操。
6、完成了上面的准备工作之后做宣贯,必须讲解给每一个人清楚知道怎么考核,为什么考核等。
7、落实中修改修正。必须跟踪到位。
8、后面就看你们的绩效成果怎么样了。成功是好事,不成,则找出原因,继续修订。