koenigin 2014-05-28 09:36 回复 赞(0) 2楼
老员工在公司发展初期,起到了至关重要的作用,有的甚至立下汗马功劳。个人认为,处理这类员工要格外谨慎,这一方面体现了“情”的部分,另一方面也是企业管理者素质的体现。我有以下建议:
1、优先考虑是否有调整岗位的可能性,帮助老员工分析自己的特点,调整岗位;
2、与老员工进行深入交谈,开诚布公的交流能力脱节的现状,并提出提高的要求。个人觉得,如果这位员工有较强的学习欲望,还是有希望的,如果交谈中感觉破罐子破摔,那~~~见第三条。
3、公司是否有完整的绩效考核机制。对于比较消极的老员工,沟通后仍无改进的,要么就直接辞退补偿,要么通过绩效-考核成绩不佳-面谈-调岗-考核-仍不胜任-辞退,你懂的。看领导的意思吧。最后一种耗时耗力口碑还不好,不划算。