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上司跨过我跟下属沟通工作安排

紫眸忘尘81... 2014-05-28 09:36:05
近期,我的上司——也就是总监,时不时的跨过我安排下属的工作,交代了我跟下属沟通,结果她自己又跑去沟通了。让我觉得非常尴尬,请问这种情况应该如何处理?
  • Cherry580

    Cherry580 2014-05-28 14:24 回复 赞(0) 4楼

    我也经常遇到

    一般情况是他有急事直接安排下属去做,他直接了解进展,速度快,他会知会我一声,小事就不知会,我也不在乎

    有时,我是不在岗,不在座位,他直接安排人做的

    建议:

    1.先了解一些事情的落实的原因,如你不在岗,等情况,二是事情大小,小事我们就忽略好了

    2.大事的话,你可以关注下进展(你知道工作安排的情况下,询问下属,关注进展便于你给一些处理意见),我们的最终目的是做好工作办好事情

    3.原则事情的话(领导违规)

    要么就当不知道,这样能免责。

    要么你跟你的下属说,一些工作需要知会你,(告诉你事情及处理结果,你了解就好了),他也好做,如果不好做的,让你的下属直接与你的上司去沟通。

    要么去找你的上级沟通,这么做让你很为难,你工作不好做,如果你有工作过错或能力问题,请上司帮忙指出,你好改正。


  • tjhrls

    tjhrls 2014-05-28 13:20 回复 赞(0) 3楼

    当做不知道,不管、不问、不签字(如果有审批或报销的情况)
  • 畅桦公主

    畅桦公主 2014-05-28 10:17 回复 赞(0) 2楼

    这种情况在我们公司也是常见的,通常我会先让下属完成了上司安排的工作,然后让他自己回复上司,有些工作可能是有什么特殊原因,你的上司是需要直接安排下属去完成的,或者是你自己太忙,上司顺便帮你安排了,这个时候沟通是很重要的。我老板安排了我下属去工作,后来会支会我一声。我自己感觉不到有多大的问题!
  • 空手道

    空手道 2014-05-28 09:57 回复 赞(0) 1楼

    1、知道这种情况后应主动与上司沟通,询问原因,是自己工作能力不足还是对此项工作的不了解等,先剖析自己的原因,然后看总监的意思,一次二次最多,总监应该会有所收捻。

    2、下属在处理时,装做自己不知道,不知道也就意味着不用担责。做好了没关系,做不好,可以向任何人宣告这不是你安排的。在下属向你沟通汇报的时候,对这种事也不发表任何的反对和看法,有意见,谁交待找谁去。

    3、长远考虑还得分析这种情况屡次发生的原因,是你自己的问题,还是上司的问题,还是下属的问题,特别是针对你自己的原因,你就得留意了。

     

    冯君瑞

    冯君瑞 2014-05-28 10:01

    @职场如沙场:赞同! 回复 赞(0)
    空手道

    空手道 2014-05-28 10:04

    @冯君瑞:谢谢支持! 回复 赞(0)

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