那一眼 2014-06-03 15:07 回复 赞(0) 1楼
个人建议:
1、绩效考核的推动必须是至上而下的推进,先从公司的高层开始执行。
2、组织考核委员会,全面的对绩效考核进行公平、公正的进行评估考核。
3、HR在整个绩效考核体系的建设中的作用是引导,所以如何量化考核指标是由各部门负责人负责整出来的,而且也只有这样才最准确和贴近日常工作的需要。
4、调动全员积极性,需要做大量的宣传培训工作。可视化宣传(公司报纸、文化墙等多贴一些这方面的优秀案例),精神方面传播,更需要培训。另外,与绩效考核对应的绩效工资要有吸引力。
5、将岗位晋升、薪酬调整等和员工切身利益相关的方面与绩效考核连接起来,让员工去重视。