唐月 2014-06-03 15:49 回复 赞(0) 1楼
您好:
其实您的这个问题,和今天打卡的问题,“如何处理大腕员工给同事施压?”有些异曲同工的地方,而且针对于如何去降服这样的一个属下,是不是应该是新任经理考虑的问题,我们做HR的,应该更多的考虑他们这样的组合,对于工作来讲是否更有推动性?会不会有新的火花,还是这样的组合会影响到公司的业务运作?
如果您想跟新经理提供一些帮助的话,有以下几点可以尝试一下:
1、经理级别的职责,主要负责方向性的掌控,主管级别,会在执行层面上做的多一些,那么这个部门经理就应该明确分工和任务,首先把这个主管的职权给划分清楚;
2、个性强的下属一般都是有真才实学的,而且做事也是比较拿的出手的,可以建议经理带着主管去参加一些专业会议或者培训之类的,一方面增进二人的私下感情,另外一方面需要让主管认识到人外有人,天外有天;
我建议您可以看一下今天的牛人打卡,里面牛人们分享的如何处理大碗给员工施压的这个话题,也许对您的这个问题有帮助。