长风逐日史立华 2014-06-04 16:45 回复 赞(1) 1楼
1.你说的是人事制度吧,你可以按照这个顺序来
2.基础制度,就是考勤、病假、事假怎么执行,怎么报,怎么汇总。员工过失管理规定也很重要,这个是公司辞退不合格员工的依据,首先建立。
3.劳动合同及档案管理制度,一般就是合同签署、续签及管理的要求,然后和上面的一同给各部门经理培训,先规避劳动风险。
3.1工资发放无错误,劳动合同无风险,制度都有员工签字,可以了。可以下一步了。
4.现在可以做福利制度了,前面培训运行,已经让管理有起色了,这时候福利可以和老板谈了,具体每年必须的福利是什么,一点点确定,比如婚假、产假、中秋等,具体你看其他企业怎么给,你先测算,然后告知老板大概一年的花费。从这一步起,都用数据说话,告知老板成本的概念。比如工资销售占比,福利销售占比等。
4.1第一年实施的制度,都要求有试用期,最好就一年,因为不成熟,所以考虑得细一点,先不要吧福利做大了。
5.多和劳动部门或者其他人力同仁打交道,学习知识,丰富你的制度体系,规避劳动风险。
6.等管理规范了,就可以做绩效和培训这两个模块了。你也应该积累了很多知识,使用吧。记住,一定是全公司管理规范了。才推进绩效,否则有你难受的地方。