长风逐日史立华 2014-06-04 16:45 回复 赞(1) 1楼
1.你说的是人事制度吧，你可以按照这个顺序来
2.基础制度，就是考勤、病假、事假怎么执行，怎么报，怎么汇总。员工过失管理规定也很重要，这个是公司辞退不合格员工的依据，首先建立。
3.劳动合同及档案管理制度，一般就是合同签署、续签及管理的要求，然后和上面的一同给各部门经理培训，先规避劳动风险。
3.1工资发放无错误，劳动合同无风险，制度都有员工签字，可以了。可以下一步了。
4.现在可以做福利制度了，前面培训运行，已经让管理有起色了，这时候福利可以和老板谈了，具体每年必须的福利是什么，一点点确定，比如婚假、产假、中秋等，具体你看其他企业怎么给，你先测算，然后告知老板大概一年的花费。从这一步起，都用数据说话，告知老板成本的概念。比如工资销售占比，福利销售占比等。
4.1第一年实施的制度，都要求有试用期，最好就一年，因为不成熟，所以考虑得细一点，先不要吧福利做大了。
5.多和劳动部门或者其他人力同仁打交道，学习知识，丰富你的制度体系，规避劳动风险。
6.等管理规范了，就可以做绩效和培训这两个模块了。你也应该积累了很多知识，使用吧。记住，一定是全公司管理规范了。才推进绩效，否则有你难受的地方。
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