提安 2014-06-05 16:40 回复 赞(0) 1楼
可以采取内部推荐制度,设立推荐奖励,但是前提是推荐人(或部门)必须对被推荐人任职质量进行保证。如果出现被推荐员工无法胜任或者不符合任职标准的,相关人员需要负连带责任(可以定在绩效里面)。这个可以作为日后规范进行操作。
针对LZ这个案例已经造成的现象,首先得和用人部门领导沟通,在部门内部正确引导,建立良好氛围。当然这些都是表面上的话,个人建议作为HR要去找出那些刻意排挤新人的老员工,与他们进行沟通,如果沟通无效,有必要采取一定的措施对这种风气进行打压,当然具体措施就只能看你们能操作到什么程度了,不然就搞成宫斗戏了。对于那些已经受排挤的员工,如果原部门是在呆不下去了,考虑调岗调部门吧。