个人看法:
一般情况下,人力资源战略规划有两个切入点,
第一个是人力资源本身相关的人员规划,可以做一个切入点(通常做法)。
第二个可以把战略规划对人力资源规划的要求作为切入点(解决人力资源目前的问题或提现高层对人力资源的要求)。
我个人做规划的时候从以下几个方面着手:
1.环境分析(内部、外部);
2.规划思路;
3.总体规划目标;
4.人员规划(总量规划、人事费用率规划、组织架构及岗位设置规划、人才规划(后备人才、技术人才、急需人才))
5.体系建设规划;
6.执行计划及主要工作节点。
以上为个人建议,仅供参考。