九月季秋 2014-06-06 13:48 回复 赞(0) 3楼
单位若不具备一定的规模,组织架构一般不会分得很细。那么,在小型企业里,为了节约管理成本,行政和人力资源或财务都会是统合在一起的,就成了既是制度的制订者、也是制度实施的执行者。依据你的案例进行分析得出以下几点结论:
1)公司在基本制度可对行政司机进行一定的考核,但因工作性质的不同,应根据其实际的工作所需条件单独拟定制度或规定。
2)对司机的薪酬和奖金的衡定是否也进行了绩效恒定,譬如听从出车安排,出车里程/次数、出车频率、安全驾驶、车辆爱护、节油/维修成本等都应根据本单位的实际情况做出标准,适当的进行激励。
3)司机不遵循制度和不配合业务部工作,应作多次沟通,管理者增进员工之间感情是分不开的,并非1次谈话就能解决问题,必须了解其不配合工作的真正原因,这与同其它员工协调关心是一样的。
4)如果经多次协调依然状况不改变,那么,进行停止出车任务,如果你依然让他带着情绪上班出车,那就如病车上路,给企业会带来不可估量的损失风险,不如另行聘用其它人员担任此任务。
5)不服从工作安排,未经请示私自用车、且态度恶劣。已经达到触犯公司严重违纪条件,至于怎么处理,以上面的分析,相信你已经得到答案了,斟酌处理吧。
6)对于这类员工在自己提出书面辞职申请时,人力资源部应知道辞职的处理方式,可进行约定以观后效的期限或者给予同意的。