公司生产部有一经理,人不错,踏实,稳重,唯一的缺点就是手段软,脾气直。我们的老板也是这个样子的。做技术的出身,遇事不会转个弯。现在生产经理说他是和老板的观点不一样,才走的。但我们感觉他真不错,是真心的为公司出力的。
现在我们都想让他回来,做为HR来说,应该怎么做?即顾及到了老板的面子,也让他能回来安心地工作?请各位大神解答?
提安 2014-06-06 15:50 回复 赞(0) 7楼
参照《西游记》里面孙悟空出走猪八戒去劝他回来的办法吧。
为什么这么说呢,一是因为经理和老板性格相似,所谓一山不容二虎,相冲实在难免。所以在与经理沟通的时候,首先要肯定他的能力,客观指出他与经理的矛盾其实只是因为性格相似并不是核心利益冲突。这个时候明白事理的人至少应该知道这件事儿其实并不是他想的那么严重。
其次要表明公司所有人对他的肯定(包括老板),明确表示公司需要他,吹捧一下他,并且告诉他有他的协助公司和他自己的发展会更好云云。这个时候一般来讲只要不是死钻牛角尖的人都会去权衡利益。
最后,如果公司现在或者即将有大项目(或者任务或者规划总之能与他有关的什么的都行)要做,公司内部早已有人虎视眈眈想来挣这个表现,这个项目很适合这个经理,现在退出放弃这个机会太可惜了。激将法。
西游记里八戒是这么劝悟空的,先说大家想他,再说大家需要他,最后说有个妖怪挑衅说唐僧的团队也没什么了不起的,就算孙悟空也只是吹的厉害而已。总之具体怎么说怎么操作还是要看实际情况,原则上就是肯定优点表明需要他的立场最后激将。