作为一家地产开发商，公司老板非常认可从大企业离职出来的员工，而且未经考察就匆匆对其予以重任，结果导致在实际管理过程中犯了很多严重的错误，甚至造成跨部门之间激烈的矛盾冲突，但公司领导始终不愿听取他人意见，仍坚持任用此人，在这种情况下公司部分管理人员纷纷选择离职，本部门员工工作压抑、沉闷，工作效率大打折扣。作为该领导的直接下属，请问我如何说服老板，调整和改变自己的观点呢？
兜不住 2014-06-10 10:09 回复 赞(0) 3楼
你好，老板认可大企业的出来的员工本身，也是没有错的，因为大企业无论是在规范性、系统性和专业方面都肯定比中小企业有优势。但是对于怎么合理的使用他们，需要跟老板进行沟通。
（1）大企业出来的人能力也是需要考察的。虽然他从大企业出来，但是个人的能力是否一定就能满足公司要求，也是不一定的。有的人能够进入大企业工作可能是由于某种社会关系，但是能力平平。所以，他们来到公司后，可以建议老板先给他们一个考察期，让大家冲锋认可他的能力后，在委以重任。如此，一方面可以确保他的能力能够胜任；另一方面，可以使他在大家心中更具说服力。
（2）大企业出来的人也是需要熟悉和了解公司的文化和业务的。因大企业出来的员工，原公司制度规范、职责划分都基本固定。现在到我们公司，对公司的文化、职能分工、项目开展情况都是需要有一定时间的了解，建议先让专人带领他们熟悉公司的各项情况，熟悉后，再委以重任；
（3）跟公司一起成长起来的员工很可贵，不能寒了他们的心。可以将老员工的感受跟老板进行沟通，让他意识到跟自己一起成长的小伙伴正在逐渐流失，以后没有人懂他了。可以从此层面，劝导老板，对大企业出来的人任用也要按部就班，不能特殊对待。如此，不但可能因为考虑不清楚，经常出现人事上面的变动，还堵塞了老员工的发展路径，顾此失彼。
冯君瑞 2014-06-10 09:39 回复 赞(0) 2楼
这事可能较复杂，需分析。
1、大企业管理规范，这样的环境造就了规范管理的思维；小企业不太重规范而多是看人，这样，将不同环境中的人对调一下，就都会不适应。我也是由大企业到中小企业，也有颇不适应，关键是怎样将大企业和中小企业各自的优势互补，推动公司朝应该选择的方向健康顺利发展。
2、“在实际管理过程中犯了很多严重的错误”要做具体分析，究竟是瞎整还是深刻良性变革的阵痛，是其个人人品问题还是工作方法工作能力问题等等，这些都弄清了，把自己说服了，再考虑说服他人就有力了。
3、老板为什么要用此人，希望他解决什么问题，现在是否在达成这样目标的正道上前进，现在的问题是否在公司可承受的范围，进一步发展会产生的结果是什么，这些都说清了，相信老板会重视了。
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