QINGZHUCHACHA 2014-06-10 14:39 回复 赞(0) 2楼
subaru 2014-06-10 18:24 回复 赞(0) 4楼
首先新近员工普遍薪资要求高，原因何在，是新入职员工普遍overqualified、公司定岗存在问题，还是公司的薪酬结构已经落后于市场水平，相应原因的解决方法是不一样的。
其次，但就老员工提出异议来讲，无非是内部不公平的感官作祟。向楼下很多值班牛人提到的工龄工资、提高福利和晋升机会等，我建议还可以引入新员工带教制度：有工作表现出色、对公司忠诚且有能力的老员工，作为新员工的师傅，发挥传帮带的作用。一方面让新老员工之间形成纽带关系，加速新员工更好的融入企业，让老员工和新员工之间由“敌对关系”变成合作和引导关系，同时约束老员工有教和带的义务，新员工有学和敬的义务，另一方面通过带教活动的开展，名正言顺的给予老员工一定津贴，减轻因为收入带来的不公平感。
除此之外，还要做好薪酬保密工作。
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