HR林泉 2014-06-13 11:37 回复 赞(0) 1楼
你这个问题,过于概泛。给你几点建议:
1、梳理你们的组织结构,你要清楚你们的组织结构是事业部型,还是项目结构型。或者是组织职能型。
2、集团直线和项目直线,事项对接,有没有明确的。没有明确,就应该明确什么事情对接项目负责人,什么事情对接总部市场部。
3、工作流程没有设计好。思路参照第2条。遵守因事设岗原则。
4、职级如何划分,看你们的岗位设置。一方面要看岗位价值、工作量。一方面得看你们对岗位工作的认可,岗位的要求。另一方面要看你们等级设置,是否可与集团站在同一条线上是否可以统一排行。
如何划分是组织架构,岗位设计和薪酬需要做的事情。如果是一竿子打死的话,就没有可说可划分的商量余地。