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企业文化建设步骤

秋水长天94... 2014-06-12 09:53:06

背景：

公司成立近三年，是加工制造业，经过前一二年运营了两个项目，但是都没有效益。这其中，有项目本身的原因，也有高层管理原因（包括项目负责人的管理）。我认为更多的在后者，其中不乏与中高层领导有关系或靠关系进公司的问题员工。公司总经理是与董事长一起打拼成长起来的类似职业经理人，董事长旗下产业较多（房地产起家），对公司基本授权管理。现在，公司项目亏损，资金紧张，薪资也一年半没调动。公司从上到下（也许除了个别高层），都有些失去信心，人心涣散，逐渐离职了一些员工（问题员工多没离职）。因为之前公司初建，企业文化上基本承袭上级房地产公司，但真正的企业文化落实的估计少之又少，HR举办什么团队建设活动、培训，积极性都很低（除了游玩）。管理上也很混乱，除了强势或有实权的领导（但在管理员工上懒的下功夫或其自身的原因），其他部门负责人威信较低，员工懒散，不服从，有小团体主义。

但公司也不可能关闭（有政策经济支持），目前在现有项目上改革，开发新的项目，也不是朝夕之事。总经理要求我们加强企业文化建设，改善管理现状，树立“付出与回报成正比”的正风气。

问题：

这样的现状下，如果推行企业文化，加强公司的宣传？有些什么步骤和可行的措施？等等。。

澜鈊 2014-06-12 11:05 回复赞(0) 1楼

你这个公司目前面临的问题不仅仅是企业文化的问题，而企业文化的建设，不仅仅是宣传，如果企业文化光靠宣传是没有用的，起不到根本的解决问题的效果。所以要人才的问题、制度问题、文化问题三者一起抓。企业文化的建设包括了人才观，管理制度及与之配套的宣传等等，企业文化是个系统工程，不能光理解为做宣传和搞团队活动。根据目前公司现状：一是缺人才、而是缺乏激励机制、三是缺乏积极的企业氛围。先调整企业的用人机制，这也是企业的文化之一，将内部已经不能创造效益的问题员工一一清除，再招聘一些优秀的员工，重新对内部人才结构进行优化配置。其次优化内部管理机制，建立系统的激励机制，包括绩效考核，包括人员晋升，包括薪酬福利等等。其次再配套组织团队活动、做企业形象、品牌宣传，吸引优秀人才的加入，稳定团队。

秋水长天940 2014-06-12 17:07

@澜鈊：在此先谢谢了！！！你提的问题确实是现实，但也有难处。
1、清除问题员工这一点，包括集团公司，都没有积极的措施。我想，问题员工大多是关系户，所以领导也不想采用激烈的手段。请问对这一点，有什么切实可行的方式方法吗？
2、绩效考核，去年要总经理要求下也曾推行过，但几乎都持反对态度，也做不到客观。这有一个切实的问题是，项目效益不明显，一方面工作任务难饱和，另一方面部门负责人也没有切实地管理（一方面是员工难以管理，怕得罪了工作更难开展，另一方面是大环境不好，还有也包括项目负责人自身的素质）。晋升方面，由于公司新成立，管理岗位也是相继任命的，现状是管理人员多。薪酬福利沿袭集团公司，在区域内起码有中等水平。回复赞(0)

澜鈊 2014-06-13 08:08

@秋水长天940：如果人的问题不解决，做什么都没有用的。或者就是你们总经理要有改革的决心，要下狠心。有句话：一个企业的衰败不是被竞争对手打败的，而是被内部的中层整垮的。所以要整改，先从中层开始。绩效考核你可以简单些，只考核数量和质量，以及执行力，实施优胜劣汰制，同时要配套设置绩效工资进行激励。另外，你们总经理自己需要出去多参加管理类课程的学习，以及战略类课程的学习，否则要想企业有起色，很难！总经理的管理思路和观念不改变，人力资源做什么都实施不下去，一些表面的文章做了也是白做。如果人力资源部真要帮助企业改变现状，就要对企业现状进行诊断分析，并找到解决的办法，然后形成系统的建议书给总经理，跟总经理深入的沟通。人力资源部本身就是企业变革的推动者，如果连人资部都没有好的解决办法，那么这个企业要出现转机就会很困难。回复赞(0)

秋水长天940 2014-06-13 08:44

@澜鈊：谢谢，我试试看。回复赞(0)