有些老员工根本就是错不知改，说教也不听。刚到公司时做事积极，久了懒惰想先就不断出现，消极工作。工作意识不强，却总认为自己做的够多了。如何协调或辞退？！
菩提花 2014-06-12 12:48 回复 赞(0) 1楼
一、对于一般员工的处理建议如下：
1、好好审视一下企业文化，适当的时候多做做员工培训，让企业目标和员工个人目标挂钩，最好工资体系变成底薪+绩效的方式，绩效可以根据企业的实际情况设计，比如计件，成品率。时间等等，再有就是设计一套晋级通道，让员工觉得在企业有发展的空间。
2、人性化管理，向全体员工公布企业未来几年的规划和发展。不能光看眼前。在达到目标的同时，如何的保障工人的福利及待遇等。我想大家是一样的，求的也是一个工作的稳定。如果见到哪个好就跑向哪个的员工，也不是长期培养的员工。
二、对于老员工怠工处理建议如下：
给他适量的工作，让他有事情做。
给他一个新人来带。他不会好好带的，带不好******上他就有一些劣势。最好每个人都有新人带。
工作是工作，和情绪是两码事，如果不做好，一样处理。不知道你有没有裁人的权利，或者决定年终奖的权力，你要用好自己手中的权力
另外最好当面好好谈一次，和你的老板，和他都要仔细谈一下，在这个事情上，一定要争取到老板对你的支持。
三、对于一般员工的消极怠工处理建议如下：加强绩效考核力度，企业实行这项制度肯定是希望能减少试用期员工流动量，那么就在招聘面试时对员工感知与偏好进行测试，再根据应聘者以前工作的经历来判断其稳定性，并在试用期多进行人文关怀并关心其动态，发现不稳定立即准备替补人员，这样就没有必要付那800，而试用期制定考核绩效，严格控制员工转正的质量，试用期后再制定一次考核绩效，在绩效奖金上争取留住员工。
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