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丑丑妞妞 2014-06-12 22:55:06

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李继超 2014-06-13 08:48 回复赞(1) 3楼

招聘，作为人力资源的一项重要工作，不可忽视。特别是在中小型企业，招聘几乎是人力资源工作的重中之重。

招聘难点无非以下几点：

第一、薪资低；

第二、渠道匮乏；

第三、待遇不好；

第四、工作时间和地点问题。

薪资低，可以结合绩效和薪酬，讲清楚发展，突出公司优势（创业期、发展中、成熟期）；

渠道匮乏：现有渠道很多，不是匮乏，而是效率不高，再重新思考一下，如何高效利用。

待遇不好：有果必有因，结合企业发展历史和现状，首先，要正式这个问题，不能回避，越是回避也是心虚，有害无利。并合理提出建议，没有决策权，但反馈信息建议的责任是必须的。

工作时间和地点问题：建议与公司部门协商解决，具体问题具体分析。

首先，制定个时间安排表吧，先做好自己的时间管理。

第二，将招聘渠道整合，并合理分配精力，分配招聘职位，优化利用。

第三，一定要等到主管领导的支持和用人部门的帮助。

祝您好运！加油

丑丑妞妞 2014-06-13 23:19

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丑丑妞妞 2014-06-13 23:23

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李继超 2014-06-14 07:47

@丑丑妞妞：当每个老板都说：“我需要人才，只要有能力，钱不是问题”的时候，他（她）确实是真心求才。只是，当个合格的老板，必须要够“贪”，够“******”，够“狠”才行，老板对员工的期望总是不断在升高，不断得不到满足。
试着用人力资源的角度争取她的支持。公司发展有三个阶段：创业期、成长期、成熟期。每个阶段，在薪酬架构和招聘策略上均不相同，选人上也各有千秋。创业期：底薪（40%）+提成（60%）；成长期：（50%）+提成（50%）；成熟期：底薪（80%）+提成（20%）。自己想一想，为什么是这样？在此不作详述。作为人力资源，都有哪些责任呢？对公司，选贤任能，做好员工的职业发展；对自己，精益求精，提高价值，以便争取以后更高的价格；对社会，解决就业问题，改善民生。我们总有事得做，总有事要做。不同的心态和境界，同样的事情，各种滋味，只有自己可知。最合适的方法一定是自己总结出来的，绝非“高人”传授，欢迎加入HR！回复赞(1)

丑丑妞妞 2014-06-18 23:47

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丑丑妞妞 2014-06-18 23:47

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郑志杰ansen 2014-06-13 09:00 回复赞(0) 4楼

@初出茅庐的我：回答的很不错！
栗子Lily 2014-06-13 08:44 回复赞(0) 2楼

选择适合的招聘渠道，不能完全依赖网招~

丑丑妞妞 2014-06-13 23:20

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卢杉 2014-06-13 08:23 回复赞(0) 1楼

面试时尽量突出自己公司的优势、尽量少说一些公司不占优势的地方。

丑丑妞妞 2014-06-13 23:30

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丑丑妞妞 2014-06-13 23:33

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卢杉 2014-06-14 11:07

@丑丑妞妞：如果是招销售人员普便不好招过段时间学生实习会好点也不是让你框求职者尽量突出你所在单位的优点其实有些时候相同的事情看说话的技巧作为HR特别是负责招聘的你自己都不认可这个单位那么你让求职者怎么认可这个单位呢首先你的立场要摆正所有的用人单位大多一样的你觉得这个单位不好肯定有不如你现在单位的在那工作都一样就如你现在所在的单位相同的环境肯定有业绩突出的那你跟求职者肯定要说业绩突出的吧但是还要说业绩不好的这样一对比是人都知道是怎么回事了回复赞(0)

丑丑妞妞 2014-06-18 23:50

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卢杉 2014-06-20 08:34

@丑丑妞妞：加油！！！回复赞(0)