我公司是一家有六百多人的物业公司，刚入职发现这边的规定制度形同虚设，都是靠经验办理做事，一切的管理都在几个部门管理人员那里，人事部单设一名主管所做的工作也只是办事员的角色，因出现了几单劳资纠纷后，所以他们决定请一位有人事工作经验的人来改变这些问题。于是我到岗了，人事档案简单、无培训、无流程的管理且人事根本没有地位，只是负责基本的入、离职，在多次的沟通中发现要想改变或提升人事工作问题，有着诸多障碍，这方面我应该如何开展或入手呢？
怎么样提升人事部的地位呢？
另外，我公司总公司有套奖惩制度，各部门又有一套岗位扣罚制度，我认为这样做太混乱，想请教一家公司能出现两套规定吗？有何依据？
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