公司系劳动密集型制造企业,非一线岗位从业人员较稳定,平均工龄10年,平均年龄35岁,各岗位专业技能要求不高,大多属事务类细致化操作,靠工作熟练度基本可以满足岗位基本要求。
公司现已成立20年,近期想依公司该发展阶段,一为调整之前岗位工资有失偏颇之处,二为激励先进鞭策后退,以全面推进组织绩效为目的,对各岗位进行一次全面的岗位分析,以作为薪资调整的主要依据。
想请教一下,在进行岗位分析方面,有哪些科学有效的方法,或必备的岗位评价要素,以及相关注意事项等建议,恳望专家指点,先拜谢了。
冬冬三毛 2014-06-13 10:14 回复 赞(0) 1楼
有哪些职位评价方法?
1排序法-------最简单,小公司首选,只要将工作作为一个整体比较对公司的价值
多少,这个只是能体现职位之间的相对价值的差距;
2分类法--------公共部门流行,根据技能、责任、职位等进行不同类型职位定义,
有一些职位不能喝明确属于哪类的情况下,需要辨别,适用了岗位清晰的公司,就是公
司设置的岗位比较清晰的;
3点数法-------适用各类组织,能产生工作等级,并且有具体信息
4要素法------比较复杂,麻烦、难解释,基准制定,之后需要专业人员进行测算,分配
从描述中看出你们现在恐怕没有岗位说明书,建议先把岗位说明书完善一下。现在用什么科学方法不太现实,除非公司下决心花大力气重建人力资源管理体系,那就请HR专家来主导开展工作。如果还是先有人员做此事,你们自己梳理一下岗位说明书。