同行们，目前在工作中遇到一件比较急人的事情，急需要帮助，还望高手们给予一些建议。
我现在一家200余人的民营企业任行政人事副经理，行政和人事没有分家，工作直接向副总汇报。2008年入司，入职时任行政人事主管，从零开始搭建人力资源管理体系，公司三位高管都比较器重我，两年后提为行政人事经理，公司人员从当初的数十人发展到至今的200余人。这六年来，与公司同风雨、共成长，颇有感情。目前在工作中遇到一件比较急人的事情，急需要帮助，还望高手们给予一些建议。
现在部门的人员配置如下：
驾驶员（1名）：主要负责经理级以上人员外出办事的车辆接送；
文员（1名）：主要负责日常接待，办公用品的采购、发放管理，其余工作为协助销售部跑单，经常外出。
培训专员（1名）：两年前招来的时候定位为培训专员，归属于行政人事部，现早已划归到营运部，只是挂个培训专员的名，培训方面只负责组织一下，遇到比较重要的培训工作，全部的统筹安排及执行工作，还是需要由我来负责。
我个人的工作职责非常的繁琐，人力资源各大模块，日常行政工作要一一负责（包括各项业务具体的执行与经办），包括各项制度、方案的拟定与实施；公司各项重要证照、合同及档案的管理；同时还兼任了爱心基金的管理。事无巨细，可以说是大到参与公司的战略决策、管理，小到办公室的清洁卫生都需要亲力亲为。现在公司发展处于稳定时期，老板对行政人事部的管理工作提出了更高的要求：精细化管理，做精，做细。
这么多年来，我一直都是任劳任怨的，一直处于超负荷工作状态中，也从未向公司提出过任何加薪、增员的要求。为了历练自己，我对自己的要求是：努力提升自己的能力及工作效率，达到不可能达到的目标，完成不可能完成的工作任务。
但是，一个人的精力毕竟是有限的，最近一年来，我已经厌倦了。有过想换工作的冲动，也不时有猎头公司联系过我，但由于种种原因，至今还留在了这个岗位上很痛苦地坚持着。现在的问题是：
1、 我想申请部门增加人员，分担一部分工作，但不知道应该如何向老板开口，有苦难言啊！
2、领导让我必要时可以让其他的人员分担一下，但毕竟不是自己职责内的工作，人家总是找各种理由推脱，也有理由推脱。苦不堪言啊！
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