蒲公英之恋 2014-06-18 09:13 回复 赞(0) 2楼
不完全是。如果绩效考核工资是要额外拿来的，就不是工资，而是奖金。当然，站在员工的角度，可能这样比较有刺激，但从另一个角度来看的时候，如果绩效考核的奖金达不到员工心目中任务与奖金相称的心理，员工可能根本不会在乎这种考核奖金，拿就拿，不拿就算了；如果要是将奖金增大到所有员工都愿意付出，那么这笔奖金拿不到，反而会让员工心理落差更大，从而对企业不满；如果拿得到，无疑是为企业增添了一笔很大的费用。所以，一般绩效考核是与工人工资挂钩的，是工人工资的一部分，达成绩效考核目标的，则可以得到全工资，达不到的就要相应扣除工资。不过，这样一来，有可能导致员工感觉公司是在意要扣工资，从而减少对公司的归属感，甚至有可能要走一批人，当然这里或许也会包括优秀员工。
所以从无绩效考核到有绩效考核的话，最好是两种结合起来，即工人的工资结构整体发生变化，按着既定原则，工人可拿到的工资比原来是多一点的，而且绩效考核标准不是可望而不可及的，这样工人自会受绩效的刺激，更加努力地达成目标，以期拿到比原来还多的全额工资，而不是拿比原来还少的工资。因为是借助于工人工资，所以企业尽管看起来要付出比原来多一块，实际上只有很少的人能够达到完全目标，这样企业实际支出并未比原来多多少。这样就可以平衡公司与员工之间的关系了。
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