公司属于小型企业，领导对公司的管理重视程度不是太高，这几年人力资源工作始终处于被动开展的局面，至今没有详细划分各个模块，基本都由我一人主抓，平时忙于日常事务并且都是浮在工作的表层，时间久了自己也会产生倦怠心里。现在非常想在某些模块能够深入进去，为以后的发展做好铺垫，但目前公司的环境和条件并不具备，大型公司对单一模块的要求也是比较高的，目前自评各方面都属于中低水平，虽然有学习的热情和信心，但企业不会误时间去让自己去慢慢成长，是继续在现在公司艰难推进还是耐心寻找和自己发展期望吻合的别家呢，现在有些迷茫了。。。
丙甲甲 2014-06-20 08:35 回复 赞(1) 2楼
大企业与小企业的区别，就在于模块的细致分工。小企业是麻雀虽小五脏俱全，当一个人抓全面工作的时候，细节肯定把握不到位，而且小企业没那么多细节可讲，何况你所在的企业的领导对管理重视程度不高。如果换成我，我会在业余时间，全力把理论知识补上，多参加类似培训，多认识些同行业的朋友，各种书籍资料都找回来认真学习。不懂就问。但不要轻易结合你现在的实际工作，做不到举一反三的话，很可能一点概面，误导自己的看法和认识。在这个同时，可以骑驴找马，即使找不到大公司，也要找一个重视管理，可给予发展平台，施展自己才华的公司。我始终坚信，一步一个脚印走出来的路，踏实且坚定。祝你好运。
mangcao 2014-06-20 09:00 回复 赞(0) 3楼
我的意见还是通过负面学正面，根据公司现在情况就像把知识模拟实践一样，假设运用到工作中会产生什么样的情况？自己多思考、多琢磨，不管哪一个模块，对感兴趣的模块深入进去，对照现在的情况，我如何去做?实际上现在的平台对初学者是很好的平台，几大模块都有内在的联系，有时一发动全身的，不磨练出基本功和掌握一些方法、工具，既是想跳到一个规范的企业，也是有难度的，这种企业最大的困难是不能把理论的东西用于实践，不能检验理论 的可行性。
不要迷茫，给自己定一个方向和目标，用很短的时间磨练自己。有意识的和各种人尝试沟通，不要怕碰钉子，“行万里路不如阅人无数。”
我认为做人力资源工作，最基础的是要学会如何和各种人打交道，如何沟通说话，如何建立人际关系，如何取得信任，这都是很重要的，至于人力资源的专业知识只要下功夫学习，很快就会有效果，转化为实践的过程是很难的，如何结合起来，给中医看病的道理差不多，因人而异，辩证施治，可以这样说，健康的人基本上都是一样的，得病的人各有各的不同。
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