孔祥璐 2014-06-24 09:40 回复 赞(0) 1楼
首先你要搞清楚,你需要的是晋升体系,还是薪酬体系,还是激励机制,还是全套东西都要?公司的规模是什么样?适不适合搞这些体系?
然后与老板沟通,这是一个给老板洗脑的过程,一定要谨慎,要系统、条理清晰。
1、公司的现状存在哪些问题,这些问题会导致哪些结果,对公司的影响、隐患。
2、提出你的解决办法,要以书面形式,不要口头,口头的老板重视程度不够高。
3、伶听领导意见。
4、领导同意,按计划执行,领导不同意,了解领导的想法,按领导的意思调整方案,重新上报。
针对你公司的情况,简便易行的方法是增加一项工龄工资。
想再多做些,就设计个薪酬宽带,每年进行评级。
从你说的状态,你们公司现在不适合做体系。