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部门空降兵领导，扰乱部门整体，下属如何做？

叫我AMY 2014-06-25 08:32:06

部门空降总监却不断对下属以各种理由罚款等，另背地里会说很多下属坏话，导致下属们对他的做法和看法十分不赞同，挑拨是非，总经理也看不上这个新领导，但是其十分能坚持，甚至被罚被骂都能无所谓，（男领导，另喜欢在其他下属面前说另一下属捕风捉影的事情），空降领导到岗后便推行新政策，午休下班时间开会，各种各样的帮工，给其他部门开小灶另外安排下属（该下属已经咳嗽很久没有好，身体欠佳）连续培训整整两日课程，一直对其他下属表示可能会辞职离开，但做事却处处说要干掉哪个人。。。喜欢表现，私下没有教导下属学习，却处处在领导面前夸耀自己教了这些人什么什么，自其进入部门后，先后两位主管离职，一名领班离职，五名员工离职，文员离职。。。如果你是那个总监的下属，你该怎么办？

大和尚 2014-06-25 15:50 回复赞(0) 2楼

个人感觉换个方式想想，既然公司可以聘用他，说明他还是有他的长处。总经理在坚持，那肯定有她坚持的理由，做下属的只有在维护公司的整体利益下，配合总监。

记得我之前有个领导给我说了一句话，我记了8年，照做了8年，以后还会继续下去（有些人可能不会赞同）“领导要求你做的事，如果是正确的，你要做，要当是锻炼；如果是错误的，你也要做，要当时磨练”
云水禅心R 2014-06-26 21:58 回复赞(0) 9楼

上帝让其灭亡，必先让其疯狂。
aimee丸子 2014-06-26 14:33 回复赞(0) 8楼

感觉这人走是迟早的事。
罗明 2014-06-26 14:22 回复赞(0) 7楼

熬着，如果这样的恶劣环境，你都煎熬下来，以后不管到了那里，都是一方风顺的。
wangyoro 2014-06-26 09:00 回复赞(0) 6楼

呵呵，没想到这样品性的人到处都可以见到，我之前的上司差不多也是这个德性，而且是高级忽修大师。这样的领导长期在公司的话会导致下面有能力的人慢慢都流失掉。但老板也就看中他这种德性，让他处理一些棘手的事情，比如忽悠应对一些单位。。
joanna_0722 2014-06-26 08:47 回复赞(0) 5楼

你不会是说的我之前的领导吧？

我之前的领导也是这样的人，甚至有过之而无不及

不过就像你自己说的，这样的人总经理都不赶他走，肯定是有领导需要他的地方或者说领导喜欢他的某个方面，认为很有用

我当时应对的策略就是：任何事情自己先过三遍，保证你做的没错，再交给他，千万不要让他借题发挥整治你（自保第一）

好好分析一下，公司对你的职业成长是否有很重要的意义，如果有，尽量坚持；如果没有，可以考虑骑驴找马

如果你选择了坚持，那就告诉自己，你一定有信心留的比他长。试想一个如此不堪的人，什么样的企业都不可能永远留下他，我当时就是这样过来的，最后证明我是对的

如果你选择了再求职，那么你完全没必要为了他去烦恼，因为他很快即使一个跟你不相干的人，你只要保证做好你的本职工作，直到求职成功

希望能够给你一点参考
susan6614 2014-06-26 08:36 回复赞(0) 4楼

建议看一看杜拉拉升职记二似水年华，上面讲了怎样对待空降兵领导
超越輪迴 2014-06-25 18:48 回复赞(0) 3楼

你公司有绩效考核吗？
Toby鱼 2014-06-25 12:41 回复赞(0) 1楼

我比较奇怪的是，总经理都不满意的人，怎么会空降下来呢？