小小谢谢20 2023-03-02 08:48
回复
赞(0)
13楼
1、首先找老板了解他的需求,老板看到的是她融入不了团队,那么如果调整的这个现象后,老板是否考虑留下她?跟老板那里可以这么聊:老板,关于A员工那里,想跟你沟通一下,您的对于A员工的做事看法肯定有您的标准,那么这个岗位标准方便让我知道一下吗。这样问后,老板肯定会说员工应该是怎样怎样的?拿到老板的标准了,这样你跟A员工就好谈了,但是有一点你还要确认,老板只是单纯的想换人,还是认为这个员工没有达到标准。如果是第一种,那么还需继续去了解,老板是不是有想要放入的人(你懂吧)。那么是第二种的话,A员工在培训后能达到标准后,就不会有解除和重新招人的成本产生,当然培训不合格,该怎么做还是怎么做。
2、跟员工可以这么谈:xxx,我关注到工作上你是有事就做,没事都是自己打花时间的,对于这个现象我比较好奇,能跟我聊聊吗?通过这样的方式可以了解到,她每天都这样做的动机是什么(是领导没有安排做的事情,还是她自己都不知道做什么事情?),以及观察她对于现在的工作是什么看法,一通聊完了,你从老板那里拿到的信息,你马上就知道该怎么处理了,同时处理结果也能达到老板的期望!
我是小谢,爱学习的职场人,希望能帮助到你🌹