通过大量开除、劝退、明调暗开等等案例，以及大家热衷于此类型的HR们，我有一个问题需要提问。
HR是什么？？
请专家给予诠释。他人无多言
东方楚楚 2014-06-27 13:08 回复 赞(0) 4楼
为了表示仅代表个人纯粹观点，如上两位牛人，先声明我不是砖家，免的真有砖家拿着板砖来拍我。
首先我觉的对于劳动关系的处理案例，并非我热衷的事，就像没有人天生喜欢杀人，也没有人天生喜欢吵架，在这个平台上，大家同样作为HR，只是在交流一种经验，分享一种心得。即使有的时候违背自己的原则，做了不得已的执行，那也不是因为他就嗜血，因为他就热衷，只因为他在这个岗位上。
其实我不是很喜欢HR这个词，因为在我们中国，HR做的都是事务性的工作，这也是中国特色的人力资源工作，什么都跟国情挂钩。我相信，在其他国家，HR工作也是跟他们的国情挂钩的。
我们可能会比较看重计划，但是轻规划；我们注重培训，却漠视开发；我们花大力气招聘，却不懂的留人；我们总是疲于奔命的被动对待劳动关系，却总是如握不住的沙；
中国式的HR是什么？我觉的，跟所有的管理岗位上的管理人员一样，是一个发现问题、解决问题、防范问题的一个岗位而已。
最后，让砖头来的更猛烈些吧！
钱磊 2014-06-27 11:42 回复 赞(0) 3楼
一、说明：1、我不是专家，只能根据自己的经验回复，但不是诠释。2、我是在不经意间加入到HR行业的，刚开始说不上喜欢，只是在潜移默化中才慢慢热爱上的。
二、对于HR是什么：
1、它是老板与员工的“桥梁”，是为企业招聘员工、稳定员工、留住员工的“承载者”。（1）一方面要为老板负责，给老板出谋划策。（2）另一方面要为员工负责、为员工服务；只有服务好员工，员工才能全心全意为企业服务、为企业出力。
2、虽然程序上要求HR的很多，特别是六大职能，范围是特别广，但真正做好也不易。
3、然而，人际关系的处理却是重中之重。一个企业，如果频繁地开除、劝退、明调暗开等，那企业的名誉在那？企业一旦名誉变差，企业的招聘怎么办？
4、企业一定要树立良好的管理宗旨、管理目标，我认为是：服务员工、稳定员工是宗旨。不然太随意地、太不在意员工，那企业的员工如何为你工作。
具体就不展开叙述了。
带你去海边 2014-06-27 11:25 回复 赞(0) 2楼
无意冒犯前辈，我是一名连砖家都不是的HR，但我还是负有较深罪恶感的选择留言了；
关于本周的案例，我也试着打了卡，我也很反感通过给员工穿小鞋、明调暗开的手法，这已经违背了人力资源管理的宗旨，甚至是侮辱了“资源”这个词。但现状是，企业要发展，员工要生存，与HR合在一起就是个矛盾体，不要谈和谐，因为那很困难，这样的现象，至少国内有90%以上的比例（余下的10%可能在陶渊明老先生那里）
我觉得HR要做的工作就是做好招用育留，能做好这些，已经足够了，眼光放浅一点，就是招招工，考考勤，发发工资...眼光放远点就是战略，人才规划，资源整合与提高，人才潜力开发等，具体是什么档次和境界，得看（老板、HR、员工、企业...）怎么理解了...
至于HR是什么？诙谐的用拼音拼起来就是huairen?（坏人）haoren?（好人）hongren?（哄人），英文是resource，资源，真的能确定是资源？但有多少公司会把人真心的当做资源呢？也许有，干活忙工作缺人的时候那是资源，但发工资与福利的时候那却是成本！
...HR到底是什么呢？是人？是资源？是文化？是战略？是文韬武略？还是能兴国安邦？暂且从本位主义来看，我只能狭隘的定义HR是我们这些从事人力资源管理工作的人，听说过HR有满满的九型人格，谁都不知道自己是谁...
也许，半夜，躺自家的床上，脑袋才会有一丝清醒。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
