天王2013王祝灵 2014-07-01 16:14 回复 赞(0) 1楼
1、难易系数
例:勤务管管理中的签卡系数。一般公司办公人员基本可以达到签卡率为0;而采购员、司机、业务员每月的签卡系数相对高。因此,在勤务绩效管理中,针对该系数的难易度做为区分来保持客观、公平;
2、KPI指标的部门职务的修正值
该系数一般通过员工所处的职务、等级确定。每个公司的修正值都不一样。主要看公司对其岗位所处的职责、技术含量与等级所定。
例:当部门绩效考核优秀的时候,为区分其差异与职务所做的贡献。如某员工的得分为80分。而85分为优秀,那么该员工的修正值为1.2总得分值就为96分;而绩效不好之时,该员工的修正值系数为0.8,总得分就为64分。
一般系数遵循原则为:绩效良好时——员工为1,主管为1.2,部门经理为1.4;绩效不佳时——员工为0.8,主管为0.6,部门经理为0.5或0.4。
3、20/80法则的延伸
这也是扬优秀,重普遍,汰弱者的方式。
2/8法则在此就不多说了。公司为了激励员工,一般会从100人中挑3-5人为优秀,来激励全部;而良好的一般为在20-30人之间,而及时为50-60,最后的那些就是来激励培训或直接淘汰。在绩效中有很多叫法,什么“强强分布法”、“排序法”等等,很多……最主要的是企业要的目的所罗列的修正系数。而该系数也是根据实际企业情况而定。
比如:1:3:5:1方式或1:2:6:1等也可以得出相应的系数~
当然了,还有很多。也不一一列出,具体运用的条件在于:
1、求得激励作用;2、公平公正;3、优胜劣汰。
个人拙见~