天王2013王祝灵 2014-07-03 08:37 回复 赞(0) 2楼
这三个月来,我也一直在抓考勤问题~
第一个月,把迟到早退现象通过统计以迟到次数、累计迟到时间、早退次数、累计早退时间等进行统计并在次月5日前通告一次给予全厂通告;
第二个月,明确勤务管理以绩效提层挂钩,占年底绩效的10%;业务员或业务部门会与提层有关;并再次通过这种全厂通告形式通告;
第三个月,现今基本没有了该现象,当然有些是非主观性的迟到现象存在~
遇到问题:
1、如楼主所说的,罚得不能心跳
由部门最高领导出面沟通其带头作用的重要性(如果是最高领导,由总经理出面)或岗位的特殊性可以采用电话打卡等方式;
2、可对比性强,往下比
部门领导带头,导致好的不比坏的比。这时讲求公平公正使之无话可说;
3、拿其他事情来说明
一主管基本为三天迟到一次而且最好为半个小时。按以上的方式给予进行了处理。主管私下打电话:
XX,我早上是迟到。但我晚上都加班的很晚啊!
回复:是吧。我查一下。对了,好像公司有付有加班费且法定规定的加班有的都给三倍!
挂了我的电话~
说明:脾气、面子下不了。但接下的的考勤还是稳定了!~
一些小招小技俩而已