三茅网问答正文

请大家献计献策-如何执行双休

153944... 2014-07-03 10:00:07

公司目前执行的是单双休作息时间制，执行了大约有2年的时间。现在伴随着市场竞争力越来越强，就业市场招工难的问题，同时广大劳动者对自身福利要求也越来越强，单双休已经不符合目前的行情。

公司在一沿江经济开发区，周边布满了外资企业，对比就更加鲜明的，公司无任何显著的优势，年初的时候公司管理评审会议中提出要进行作息时间改革，步入潮流，执行双休，但是总经理又提出，没有双赢的局面，休息多了钱不一份不少，工作效率还和以前一样是不行的，也就是说要求全厂在作息时间变革的同时，工作效率只能提升不能后退。

再介绍下公司目前的薪资结构，公司每个人的薪资分为基本工资+技术津贴+岗位津贴+周末加班+……其他各类加班补贴等等，也就是说：如果约定的薪资是2000，那么就会被分为基本工资1000+技术300+岗位300+周末（两个小周六）400+……，两个小周周六的加班工资已经被计算在约定薪资中。

现在这个事情就是人资想办法权衡公司利益以及员工利益的平衡了，曾经设想过将小两周周六的工资拿出来加入每月的绩效考评中，也就是加大考核金额；也想过把两小周周六的工资拿出来加入年终绩效考评中，也就是加大年终考核工资的分配；也想过直接扣除一个小周周六工资，然后执行双休；但是各类方法都被老总排除，有的方案被员工排除，现在员工都在期盼双休，但是HR又拿不出两全其美的办法，事情也就耽搁了，但是我总觉得这个事情耽搁越久人越疲惫，所以想到强大的同盟军，请你们帮忙出出主意呗，小女子会非常感谢你们的(*^__^*) 嘻嘻……

云水禅心R 2014-07-13 10:39 回复赞(0) 5楼

现在已经七月了,双休当然是员工愿意看到的,至于金额,你们可以在明年工资调整时再进行重新组合就可以了.
Toby鱼 2014-07-03 22:48 回复赞(0) 4楼

说点我之前争取双休的成功经验吧，老板、企业方，肯定是以追求利益最大化为目的，就算你能保证双休后一样的工作业绩，他还是觉得亏了，少干了一天的活。

是否可以提交一份少一天上班，固定资产等的投入节省费用明细，比如水电交通等费用。另外也可以考虑五天内的工作时间是否可以等于之前的的工作时间长度，适当的也做出让步呢？
aimee丸子 2014-07-03 18:40 回复赞(0) 3楼

我觉得关于这个问题，可以召开一个部门主管会议，传达一下会议精神，如果调整成双休，大家的工作效率还可以保持不变甚至更高的话，那么就执行双休，如果双休后，效率没有提高的话，就按照原来的计划走，我想大家还是比较乐意双休，在工作的时间和效率上，大家都会进行压缩，当然还要保证质量，让部门主管把这个会议精神传达一下，最开始先执行一个月，行就执行，不行就按照原来的执行。
罗明 2014-07-03 14:11 回复赞(0) 2楼

1.时间的问题，老板担心效率问题，可以从这个效率进行模拟，即是：目标的设定需要重新调整，，，主要业务的目标进展不耽误；

2.发放的模式：可以单独设计一个绩效工资出来嘛，，，基本工资下降不低于当地最低工资保障，，，

3.计算的问题：单休与双休，可以完全可以按照实际上班计算
飘梦火 2014-07-03 10:41 回复赞(0) 1楼

1、我觉得你可以从招聘难度、离职率和同行业情况做文章，来说服老板，毕竟执行双休是在职员工盼望的，也是将要入职员工比较看重的，员工休息的好，才能更好的工作。

2、鉴于你们的工资结构中，已经拆分出了两天周六的加班费，所以不太好解释，但是每年最低工资不是都要上涨的么？所以你们的基本工资也需要上涨呀，另外的差额作为绩效考核金额，每月发放，最好不要放到年终，会让员工有种遥远的感觉。