长风逐日史立华 2014-07-04 15:33 回复 赞(0) 1楼
1.你的工作没有规划好，老板认为的重点才是重点，你认为的，现在不是重点。
2.工作的主线应该是业务，制度属于管理层面，没管理可以，没业务，管理也就没有意义了。
3.招聘技术人员和新公司注册，其中招聘你是全责，注册有一部分东西，得老板那提供，比如企业章程，注册类型，各股东的签字的东西。这些整理出来，让他去做。此时招聘广告也应该有效果了，开始面试，收集简历。
4.面试后，可以整理岗位结构了，确定业务层的人员编制和要求，老板认可后，按照此执行，临时变化就通知。
5.工作三个月后，相应的岗位职责就得出来，这个时间内，注册工作也应该完了，注册后和财务人员交接，可能没有，你就兼着出纳吧，把票据都留着保存，以后有会计了，就都给她，现在同时建立基本制度，就是考勤请假等，严格用款制度。先有一个大概，他们好记的就可以了，也用不着培训，每人领取一份，让后让他们签一个领取记录。
6.可能还有别的事情，别着急，稳住，现在基本框架起来了。以后 看你能力了。
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