三茅网问答正文

绩效管理模块的建立实施

314972... 2014-07-04 09:01:07

我公司是一家贸易型企业，从2007年的十几名员工发展到现在150名员工，由于市场好，规模迅速扩展起来了，但很多制度等管理跟不上，公司员工平均年龄28周岁，整体年轻化，我来公司五年了，现任办公室主任，分管人事行政所有工作，目前公司的制度在不断地建立完善，但是执行力不强，绩效管理模块压根没有，工资表中有一栏示绩效工资，但是我们的绩效工资是固定，具体怎么定的金额也没有明确规定，每次又不合适的员工，公司想辞退的时候，需要找绩效考核的记录，可是没有，我现在想做这方面的工作，不知如何下手，我从2008年毕业一直在该公司上班，经验都是在这里积累的，公司分为营销中心、技术中心、运营中心、行政中心、财务科五大部门。

复兴之路 2014-07-18 16:26 回复赞(0) 2楼

绩效工资的金额可以根据不同的职等按比例提取：

科员级别的，绩效工资基数为岗位工资的20%

中层级别的，绩效工资基数为岗位工资的30%

高层级别的，绩效工资基数为岗位工资的40%。

建立绩效档案，每个人，每个月的绩效得分，绩效评价等内容形成绩效档案

营销人员的岗位考核内容：

销售目标完成率：实际销售额/计划销售额*100%

货款回收完成率：实际回款额/机会回款额*100%

新开发客户数量：规定每月新开发客户几家

技术中心岗位考核：

新产品开发完成率：实际开发完成项次/计划完成项次*100%

技术文件移交完成率：实际完整移交技术文件数量/应移交数量

工艺改善完成率：实际改善工艺数量/计划改善数量

成本降低完成率：实际降低成本总额/计划降低成本总额

....

岗位绩效工资=绩效工资基数*绩效系数

绩效系数根据绩效得分，得分在95分以上的，系数为1.8

得分在90-94，系数为1.6

得分在85-89，系数为1.5

..以此类推
那一眼 2014-07-04 09:31 回复赞(0) 1楼

如果公司之前没有整过绩效考核，现在开始着手做这样的工作，个人给点小建议：

1、沟通。先与公司高层进行沟通，将你的想法向领导进行表达，要先得到公司领导的认可与支持（领导如果认可，一般都会提出自己的看法，结合领导的想法开展工作会更顺利）。

2、计划书。根据公司的情况，要先计划好采取哪种绩效考核模式（个人建议KPI相对比较容易操作和理解一些）。

3、将计划书提交公司领导审核通过，然后再与公司中层管理人员进行沟通，争取得以中层管理人员的理解与支持。

4、制定绩效考核管理制度，与各部门负责人沟通好，提取KPI指标，设计绩效考核表。

5、宣传。通过公司现有的宣传渠道，进行绩效考核方面的宣传（宣传内容：绩效管理对企业、对个人的重要性等）。

6、统一培训。

7、推行。根据公司情况，可以先从公司中高层先开始做推行，公司管理者都对绩效考核有一定了解后，再推动到员工。

8、最后就是考核结果的汇总、面谈与改进。

314972301 2014-07-10 15:57

@那一眼：谢谢您我现在开始时查资料着手做回复赞(0)