澜鈊 2014-07-04 12:15 回复 赞(0) 2楼
瓮里暖香 2014-07-04 11:35 回复 赞(0) 1楼
是呀，员工与企业一般只能同甘不能共苦。
方针：掌握情况，对症下药。
原则：依法办事，兼顾情理。
方法：沟通。
公司效益下滑，原因是什么？人的问题，管理方式的问题，企业优劣的问题，还是外部大环境的问题？了解清楚，一一对应去解决。公司效益好了，员工是不是就不准备跳槽了？这个是解决问题的根本。
协商解除劳动合同，为什么行不通？有时候看起来很难沟通的事情，在决定要采取强硬手段的时候，就会变得容易沟通起来。泡病假、出工不出力，这些行为在公司的制度中有木有规定相关的处罚？有就按规定处理，若没有，则立即完善。宣称不胜任现岗位的，可以进行培训和调岗。其实这些都是借口，HR要想方设法了解员工的真实想法。可以设计一个企业满意度调查，了解员工对公司的真实态度，并让员工提出自己的意见，有点让员工参与公司管理的意思。换种管理方式，或许会有收获。
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