我们是北京一家国有控股小公司，以销售为主，公司现在只有不到30人，但销售人员只有4人。现有员工基本上都是五年以上的老员工。在前些年公司规模还是很大的，员工人数保持在60到80人左右，生产和销售也是很有规模。
自从4年前公司内部结构大调整，撤消了人事部，个别人员也调了岗位以后，大家基本上是人心涣散，各自为营。工作效率不断下降，重要岗位（销售）人员流失严重，公司经营陷入困境。现任主管领导（常务总经理）在这种情况下，非但不去改善员工关系提高管理水平，还变相排挤跟他不一条心的但能力很好的员工，导致大部分优秀员工流入竞争对手公司，造成我们的市场竞争压力，公司运转困难，目前公司经营日趋衰退。
这种情况应如何应对？请高人指点！
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