三茅网问答正文

员工调岗的风险

微微YWW 2014-07-07 08:31:07

我司有一枚老员工，1999年入职的，工龄十五年了，为无固定期限合同，原合同约定为“管理岗位”在十年前，公司就任命他为副总，因企业的不断状大，企业需要许多新鲜的血液，由于他一直不求上进，总经理决定将他进行调岗处理，取消副总的职务，但保留原来的薪酬。可此副总不同意，他的理由：是公司个别人员看他不顺眼才调岗的，他认为近一年绩效考核都在90分以上，无实际性的错误，下面员工稳定，所以不同意调岗，如要调岗就请公司辞退他，并赔偿他的经济损失。请大家帮忙分析，企业的风险。

李继超 2014-07-08 15:09 回复赞(0) 5楼

问几个关键问题：

“总经理”是法人代表还是职业经理人？

“总经理决定将他进行调岗处理，取消副总的职务，但保留原来的薪酬”这是总经理的意思，还是公司负责人的意思？

别怪我多问，刚刚经历过类似事件，谋定再动吧。

如果是公司负责人作此决定，那就申明风险，拿到老板心目中能接受的价码，最近三年的考勤、绩效、奖惩通知、360测评记录等去谈谈看
viki11 2014-07-08 13:32 回复赞(0) 4楼

调岗需要征得员工本人的同意，并且要附加一个合同变更协议。企业辞退他需要根据工作年限支付经济补偿金。建议可以把这名员工安排同等职位，但可以安排到公司后勤部或者是行政部，岗位不调整，部门调整。且公司需要向员工实情说明他为什么不胜任现在部门副总的理由，需要有材料支撑，做好思想工作。
凯茜 2014-07-08 12:07 回复赞(0) 3楼

既然保留薪酬，暂时保留职务应该也不是问题。建议从绩效管理入手，明确其分管部门的管理提升、业绩目标等考核要求，按月拿实际结果说话，一来部分部门业绩不佳，可以直接扣除相应权重的绩效分数，二来可以将业绩不佳部门的管理权利收回，令其收窄做专，这样既有理有据令其无话可说，也说不定缩小管理权限后会激发其斗志，重新贡献余热。
长风逐日史立华 2014-07-08 11:52 回复赞(0) 2楼

管理的推动力来自市场，绩效应反映企业的实际要求，不上进应用数据体现，而不是个人主观判断，公司个别人看他不顺眼，其实就是指的公司没有公平的对待他。所以调岗这个手段，实在是大错，没做成还暴露了管理意图。

企业不调岗就没有风险，调岗损失太大，15年的工龄，会有很多认同者的，无理由调岗，对方可以离职并追溯赔偿。慎重慎重。总经理即便批准，董事长能认可花那么多钱赔偿吗？
轻舞飞扬tl 2014-07-08 10:50 回复赞(0) 1楼

还是以协商为主，建议与总经理沟通一下，先不着急调整岗位，既然为副总，那肯定需要负责一个部门或者对公司的利润负责，增加利润比例，销售额度，签订责任状，完不成定额或达不到利润，给予岗位调整！这在很多大型的公司分公司经理都是这样考核的。让他知难而退！