我在他乡 2014-07-14 13:44 回复 赞(0) 1楼
虽然我不算是个专家，以我的感觉，想给你点建议：既控制人力成本，又不能动薪酬，还想在薪酬体系上更合理，能想到的方法是薪酬不要大动的前提下可以适当调整一下浮动性福利性手段。我能想到的就是靠好的福利来吸引人，比方人性化管理、福利式保障等等。因为这种福利不是固定的，都是根据工作表现好坏进行浮动的，所以在成本上可控一些，细想一下，大家表现好了，业绩上来了，这点福利也是值得投入的。
另一种情况，适当增加一点工资，但绩效工资增加了，就一定要有严格的考核配合，只有工作业绩好的才能拿得到，表现不好的要重罚，是不能给以高工资的，所以标准是以业绩好坏为界的。为避开风险，基本工资应不少于当地最低工资标准，而绩效工资可高可低，以考核来确定其浮动值。
可能我说的还不到位，看看还有其他高手来解答的更好吧。仅供参考。
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