新成立的物流公司,人力资源规划以及人员的不稳定性,确实是很头疼的事。
1、团队工作以稳定为主。
2、人力资源工作重心以发展,培养为第一要务。
Nick.Gao 2014-07-11 09:25 回复 赞(1) 3楼
企业在制定人力资源政策或者楼主所说的人力资源规划时,必须要与企业发展战略相一致。新成立的公司一般都是以拓展业务为重点,采取市场扩张政策。因此,创业期企业的人力资源工作重点就像楼主所说的那样稳定员工,使员工与企业共同成长。对于创业期企业来说,留住员工确实是一件不容易的事,主要表现在以下几点:1、创业期企业条件较为简陋,工资待遇不占优势;2、知名度不高,难以吸引优秀人才;3、企业文化沉淀不足,员工无法找到归属感;4、忙于市场开拓,缺乏对员工关怀等。
在这样的情况下,感情留人就显得尤为重要。企业管理制必须做好以下几点:1、采取高绩效、低固定的工资体系,激励员工勇于开拓市场,使公司度过创业期难关。2、加强员工归属感教育。在工资不占优势情况下要打感情牌,激励员工与企业共同成长,未来你们就是公司功勋元老。3、加强企业文化建设,建立符合企业的创业期企业文化,使员工明白人人都是企业的主人,这不是工作,而是大家共同的事业。4、多关心员工日常生活。
秉骏哥李志勇 2014-07-07 10:38 回复 赞(0) 1楼
不知你的问题是不是说“人员稳定性”问题,我认为:
1、以关怀为主。新公司的员工,大多数都持观望心态,有可能是边工作边找工作,如果这里让他们感觉不舒服,就会短期内离开,所以,公司应当要求各部门主管要积极关怀下属工作、生活等问题,形成定期的员工谈心制。
2、要改善条件。新公司容易存在后勤(包括食宿)、工作环境等方面不完善的问题,公司要主动去发现和修缮,如果员工提出来的问题,更应当及时解决,或者给予回复,明确大致解决时间,让员工感觉到公司是在向着好的方面在进步。
3、领导到基层。公司领导要不定时的到基层走访,以了解员工的心声,但不能走得过频,否则让部门领导感觉被架空也是有害的,当然,公司领导听到员工建议时要注意方法,不要轻易表态,可承诺公司十分重视,这样才能起到“团队稳定”的效果。
4、培训很重要。新公司新员工,一切都要“立规矩、严要求、慎执行”,在员工的一张白纸上要认真画,不能不画,更不能随便画,第一印象让员工觉得公司虽然新、但很正规,非常重要。
以上为交流观点,谢谢!