我们是39个人的小公司，平时大家都出差在外，是质量监理的工作性质，平时在家的就总经理助理（男）、我（女）、项目助理（女）三人。企业的核心成员目前有4位：业务经理一名，总经理助理一名，副总一名，人事经理（我）一枚。
请问高人，我该如何按照六大模块开展人事工作？
1.人力资源规划我还不会做，也没做过，一切听老板的和业务的。
2.招聘的需求也是听业务的，他们说招几个我就招几个。
3.培训一般是内训，也有外培，但都不是我联系。
4.薪资有固定的模板，每个月都是我算，往里面填数字就行。招聘进来的人员薪资都是总经理拍板。
5.绩效，每个季度都有让客户打的绩效分数，然后每年年底还有一次绩效大评定，但都限于总经理助理或者总经理拍脑袋，我设置的规则只是表面现象。
6.员工关系，平时我也打电话给员工，有时是工作，有时是纯粹问候，平时员工回来时的聚餐也是我组织的。
7.制度已经发布了两个，都是在高层其他成员的催促下形成的，其余没发布的先躺在我电脑里待命。
8.本公司还没有岗位说明书，即使有，也是体系所规定的的JD相关。
综合以上，我感觉我怎么挺像个人事专员而非人事经理，作为企业高层的我，我该怎么具体来开展我的人事工作？怎么提升我自己？最近有点焦虑，感觉自己不适合做人事，适合去做居委会聊天的大妈呢！
山地欧文 2022-12-15 21:55 回复 赞(0) 4楼
你的疑问，你自己都给了答案了啊
1.人力资源规划听老板的和业务的，你可以跟他们多沟通，规划方向肯定能了解了
2.招聘的需求你可以分析呀，看看现在的招聘合理不合理
3.培训先从流程做起
4.薪资你有数据啊，可以做成本分析呀，总薪资，高管薪资，人均薪资等等
5.你设置的绩效规则为什么只是表面现象，现在的绩效有什么问题
6.员工关系，你也在做呀，问候，组织聚餐，下次可以创新，换换花样
7.制度已经发布了两个，剩下的继续呀
8.岗位说明书可以开始写起来了
以上的事情都做好了，做到位了。每个人事的风格都不一样，你再体会体会，是不是不适合做人事。
世镜 2014-07-07 14:31 回复 赞(0) 1楼
1，你现在是行政办公室事务主任，要想改变现状，不是你一个人的事。
2，至于你所说的人事经理只是一个称呼而已。一些如人力资源规划、绩效、员工关系、岗位说明书等词语是你学习了人力资源板块，而你的企业氛围，是老板说了算，不要自找麻烦。
3，如果要改变现状，首先引进先进理念，非人力资源部门人员人力资源管理知识培训；
4，端正心态，做好领导勤务兵、员工服务员，其他管理者的参谋长即可；
5，做好知识储备，平时开会学习时，尽量用人力资源案例套用公司现象，当然要正面的说明公司已经不自觉的取得一些成果，如果系统应用一定会有更好的效果。绝不可以总是挑刺，这也不行么那也不行，要知道每个人都有自尊，喜欢表扬的。
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