1、首先争取老板的支持。方式送老板出去培训，有条件的老板和核心中高层一起培训。
2、成立绩效管理项目小组。找一个位高权重的，又了解公司的，也有时间的做项目组长。
3、设计绩效方案以及项目推行时间，并对相关人员做培训。
4、完成基础工作。包括岗位说明书撰写与完善，公司目标的制定（平衡计分卡）。
5、进行目标值的分解。
6、目标值的确定
7、设计考核表，并签订考核。
8、绩效管理制度宣讲，考核试运行。
9、以中高层岗位为试点岗位推行一年，一年后，开始普及到全员考核。
推荐你一本书。洪生老师的卓越绩效管理，网上也有视频。可以学习一下。
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