我们是一家设计公司，员工人数约60，老板4人。每年的人员流动量都在25%左右，且急辞职人员所占比例很高，老板们认为这个主要原因就是我们部门没有做好人员培训工作，员工怀揣希望加入到我们公司，越工作士气越低，到最后有不满时就会直接向公司提辞职。而实际上每位到我们公司上班的员工都会在一周内有半天的入职培训（因为我们公司的入职时间都很分散），包括对公司的介绍、公司的主营业务、公司的组织架构、新员工本人所在的部门及岗位、公司的规章制度、公司对员工的要求等等。
现在很急切地希望各位老师指点迷津，如何让我们的培训工作做得出色，减少急辞职现象？
天王2013王祝灵 2014-07-09 10:43 回复 赞(0) 2楼
一、确定入职培训
员工在入职时就要有系统性的进行相关公司的规章制度、作息时间、企业文化、企业愿景、薪酬福利等的培训来明确圈圈。
二、确定上岗培训
这是最重要的一部门，员工离职特别是新员主要分布在企业环境的陌生、工作的盲目或压力太大、管理沟通不到位与岗前无培训直接上岗给工作失误造成心理压力且没有传帮带的人。（当然一些客观性的因素在此就不说了，比如薪资问题、硬件环境问题等）
三、转证评估
个人喜欢员工入职一个星期内把他的工作内容与公司期望他要求做到位的工作职责与自我评估转证表给予他人，让员工有一个目标方向。
四、离职沟通
离职人员在已经确定离开时，在一段时间内都会对公司、企业有不满的说明，也是离职的重要员工，要把相关信息收集到位以备未来改进之用~
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