三茅网问答正文

如何做好薪酬设计方案？

千里马与伯乐 2014-07-11 11:04:07

我所在的公司是一家有30多人的IT行业，主要做政府采购项目（参加投标），之前公司的薪酬数目我们人力行政是不知道的，薪酬的计算也是由财务来做，现在领导想进行改革，要我们行政人事部重新设计薪酬方案，做好每个岗位的岗位职责描述，还要分等级，并设计薪酬等级分配方案，还要加入绩效考核，现在领导也没有给什么标准，我们对每个员工的具体薪酬都不清楚，想请教大家我该怎么做这个薪酬等级分配表？如何定基数？天天为这事情发愁，现在向大家求助！谢谢各位牛人的分享！

依然感恩 2014-07-11 12:58 回复赞(0) 2楼

既然人事行政部没有做过薪酬发放之类的工作，就目前的现状而言，首先，从财务部那里获得先前发放的数据作为参考是很有必要的，这样一来，一方面可以减少音不了解而出现的设计错误；另一方面，也是最主要的，因设计错误而不合理导致内部人力危机。其次，根据公司各部门及岗位的重要性进行分等定级，薪资的构成建议：薪资=基本工资（当地最低工资标准）+岗位工资（根据岗位重要性）+技能工资（考虑到以后因岗位无空缺无法晋升而从专业技能水平角度考虑而进行工资调剂，也是对老技术人员的一种认可）+绩效工资（一般行政人员建议不超过总薪资的15%，采购、销售类等可根据业务额的多少采取阶梯性的佣金模式，此类岗位的岗位工资和技能工资可以忽略不计）。鉴于你们公司的规模和人员现状，岗位等级不超过六个等级，每个岗位的薪资等级建议控制在三个等级。最后，绩效考核可以采取3+2模式，即三个结果指标加两个行为指标，设定权重，作为绩效工资及未来绩效工资发放和未来晋升考评的依据，职位的设定一定要与岗位的实际产出和要求出发。

千里马与伯乐 2014-07-11 17:40

@依然感恩：谢谢楼主如此详细的答复！回复赞(0)
李继超 2014-07-11 14:52 回复赞(0) 3楼

历史数据一定要有的；

第一，制作岗位说明书；

第二，岗位评价；

第三，设置岗位等级系数和级差；

第四，参考当地最低薪酬标准，设置下限；

第五，获取财务对于人工成本的明细表做综合评价；

第六，报批总经理审批，财务会审。

第七，试点执行；

第八，收集建议；

第九，反馈优化；

第十，推广执行；

千里马与伯乐 2014-07-11 17:39

@初出茅庐的我：好的，步奏很明确！回复赞(0)

李继超 2014-07-11 20:23

@千里马与伯乐：加油回复赞(0)
菩提花 2014-07-11 12:28 回复赞(0) 1楼

http://zl.hrloo.com/file/378764 中国百强企业薪酬制度及标准有空看看我写的这个，希望能帮助到你。

千里马与伯乐 2014-07-11 17:40

@菩提花：好的，学习了！回复赞(0)

菩提花 2014-07-11 19:45

@千里马与伯乐：觉得好记得点赞哈哈~ 回复赞(0)