1、首先不认可她是因为她的能力不能让我们信服,无论是管理能力还是HR方面的专业能力;
2、其次不认可她是因为她的处事方式、做事风格不被我们接受;
部门总共就7个人,没有一个人认可她,大家都希望她不要参与自己的工作,不要给自己添乱才好,对她的态度也是只要不涉及到自己的工作就无视她的存在,遇上这样的领导该怎么处理才好?
杨清灵 2014-07-14 21:52 回复 赞(0) 4楼
去年我们部门也遇到和你一样的问题。新来的领导是老板的朋友介绍的,看看简历还不错,但一到实际操作,就这也不会,那也忘了,就连分管我们的副总说他最擅长的模块,他也都让别人做,一天到晚都很忙,却什么成果都看不到,经常找各种理由各种借口把自己的事情推给我们。最让我们女性受不了的是总在部门说黄色段子,我们部门 六七个人,没有一个认可,基本上有些和他对着干的。反正僵持了大半年,后来渐渐像温水煮青蛙般,杠久了也没意思,稍稍缓和点。大家管好自己的事情。如果暂时不想离职,就做好自己的事情吧。反过来,虽然现在我们还是不怎么认同他,但是也并非一无是处,单说他在我们这样的环境中还能捱过来,有点打不死的小强的感觉。
兰岚游人 2014-07-11 16:14 回复 赞(0) 1楼
这个问题真的比较麻烦,首先你这个领导是应聘来的还是空降来的?
1、如果是应聘来的,不可能没有一点能力,不然公司也不会聘用她。只能说明你们还没能融入一起,每个领导有自己的做事风格,跟下属也是有个磨合的过程,但是最终大家都会找到平衡点。如果经过一段磨合还融合不来矛盾就会出来,最后总有人会放弃或改善等,直到这个团队没有矛盾,最后这个问题也就了结了。
2、如果是空降的,又如果上层领导又认可她,那你们只能做好自己的工作,而且尽量配合她,不然一旦她觉得下属不配合甚至无视她,那她就会考虑换人。
3、其实还是人与人相处的问题,我现在就面临这样一个问题,另一个部门的领导是新应聘来的,现在他下面的几个主管就是完全不服他,理由跟你说的一样:觉得能力不行,处理方式不行等等,但据我了解,这个人还是有能力的,而且做事风格也还可以,而原来的主管是想上位没上得来,这样大家就明白怎么回事了吧。
你们这样做无疑就是把她架空了,如果她背景硬你们到头来都倒霉。如果大家认为这单位还不错,暂时还不想跳槽,那只能想办法配合,想办法让领导认可你的工作方式接受彼此。
那我现在要采取的方式就是一要扶持新来的经理,二要安抚原有的主管,当然软硬都要来,一边做心理抚慰,一边间接告知离了谁公司都照样转,让他们有危机感,另一方面严格这个部门的制度管理,特别是绩效考核,找出他们的不足,打消他们的气焰,让主管们意识到自己的不足在哪,为什么公司没有提拨他们。而新来的人除了扶持他,也跟主管一样软硬两手,最后要让他们为了共同的利益反而扭在一起。
做人事就像打仗一样,尽量站在老板的角度看问题。