1、首先不认可她是因为她的能力不能让我们信服，无论是管理能力还是HR方面的专业能力；
2、其次不认可她是因为她的处事方式、做事风格不被我们接受；
部门总共就7个人，没有一个人认可她，大家都希望她不要参与自己的工作，不要给自己添乱才好，对她的态度也是只要不涉及到自己的工作就无视她的存在，遇上这样的领导该怎么处理才好？
杨清灵 2014-07-14 21:52 回复 赞(0) 4楼
去年我们部门也遇到和你一样的问题。新来的领导是老板的朋友介绍的，看看简历还不错，但一到实际操作，就这也不会，那也忘了，就连分管我们的副总说他最擅长的模块，他也都让别人做，一天到晚都很忙，却什么成果都看不到，经常找各种理由各种借口把自己的事情推给我们。最让我们女性受不了的是总在部门说黄色段子，我们部门 六七个人，没有一个认可，基本上有些和他对着干的。反正僵持了大半年，后来渐渐像温水煮青蛙般，杠久了也没意思，稍稍缓和点。大家管好自己的事情。如果暂时不想离职，就做好自己的事情吧。反过来，虽然现在我们还是不怎么认同他，但是也并非一无是处，单说他在我们这样的环境中还能捱过来，有点打不死的小强的感觉。
兰岚游人 2014-07-11 16:14 回复 赞(0) 1楼
这个问题真的比较麻烦，首先你这个领导是应聘来的还是空降来的？
1、如果是应聘来的，不可能没有一点能力，不然公司也不会聘用她。只能说明你们还没能融入一起，每个领导有自己的做事风格，跟下属也是有个磨合的过程，但是最终大家都会找到平衡点。如果经过一段磨合还融合不来矛盾就会出来，最后总有人会放弃或改善等，直到这个团队没有矛盾，最后这个问题也就了结了。
2、如果是空降的，又如果上层领导又认可她，那你们只能做好自己的工作，而且尽量配合她，不然一旦她觉得下属不配合甚至无视她，那她就会考虑换人。
3、其实还是人与人相处的问题，我现在就面临这样一个问题，另一个部门的领导是新应聘来的，现在他下面的几个主管就是完全不服他，理由跟你说的一样：觉得能力不行，处理方式不行等等，但据我了解，这个人还是有能力的，而且做事风格也还可以，而原来的主管是想上位没上得来，这样大家就明白怎么回事了吧。
你们这样做无疑就是把她架空了，如果她背景硬你们到头来都倒霉。如果大家认为这单位还不错，暂时还不想跳槽，那只能想办法配合，想办法让领导认可你的工作方式接受彼此。
那我现在要采取的方式就是一要扶持新来的经理，二要安抚原有的主管，当然软硬都要来，一边做心理抚慰，一边间接告知离了谁公司都照样转，让他们有危机感，另一方面严格这个部门的制度管理，特别是绩效考核，找出他们的不足，打消他们的气焰，让主管们意识到自己的不足在哪，为什么公司没有提拨他们。而新来的人除了扶持他，也跟主管一样软硬两手，最后要让他们为了共同的利益反而扭在一起。
做人事就像打仗一样，尽量站在老板的角度看问题。
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