自从离开了前一任公司,我就很久没做培训了,前几天做了一场以“企业文化”为内容的培训,感觉不是很好。现在想请教各位应该怎样去做一场有意义的企业文化培训,怎么让新员工更能从培训中感觉到公司的好?
我在他乡 2014-07-11 22:53 回复 赞(0) 2楼
企业文化培训实质上就是展示企业建设与发展历史的一个窗口,通过一次成功的培训感动员工、教育员工、凝聚员工,这里面需要准备的较多:一是先期熟悉了解企业发展历史,各时期的重要事件或精彩故事;二是掌握公司组织结构,各编制形成及主要使命任务;三是提练或整理出企业文化核心价值观的内容;四是编写培训提纲,理清授课脉络,按照这一逻辑搭好框架;五是收集整理公司成立到现在的大量资料,为制作课件提前做好准备;六是着重用鲜活生动的事例故事充实到授课中,特别要选择能打动他人与自己的;七是配合活动要跟上,往往培训形式单一了就不容易达到好的效果;八是主讲人的素质要高、讲课技巧要好也是培训成功的关键。
说到有声有色的培训,一是形式上要活,新员工怕听到一如既往式的培训,只有灵活新颖才可能打动他们;二是内容上要实,不能你讲了那么那么地好,却与事实相差十万八千里,这样会对讲课者也产生了质疑;三是课件上要新,就是图片资料丰富,可视性强,最好加一些视频效果更好;四是整体上要全,就是有授课过程,也有实地参观,也可亲身感受,总之活动配合上作为单纯授课的支持,可能会效果更好些。
关于企业文化培训,我还有个心得:就是自己一定要先吃透,想打动他人,先打动自己,用自己来感染新员工,这样的效果要比上课强的多,也是授课的一种有力补充。由于时间较晚,就不过细唠叨了,祝你授课成功!